Giám đốc điều hành Vinamilk Finance: ESG

Coi ESG như một cơ hội thúc đẩy kinh doanh thay vì một nghĩa vụ hoặc trách nhiệm

Tại hội thảo, ông Lê Thanh Liêm, Giám đốc Tài chính Vinamilk chia sẻ: “Nếu doanh nghiệp xác định ESG là cơ hội thì việc chủ động triển khai và tổ chức sẽ bài bản hơn”.. Vinamilk là một ví dụ cho sự phát triển đó. Các doanh nghiệp đã tập trung vào các hoạt động phát triển bền vững (PTBV), bảo vệ môi trường, đóng góp cho xã hội từ hơn 20 năm trước. Khi đó, Vinamilk chỉ xác định đó là trách nhiệm của doanh nghiệp chứ không xác định theo tiêu chuẩn ESG. Qua đánh giá và báo cáo thường niên, HĐQT nhận thấy việc thực hành ESG mang lại nhiều cơ hội như mở rộng thu hút đầu tư; duy trì hoạt động kinh doanh bền vững, đảm bảo uy tín, nâng cao thương hiệu doanh nghiệp.

Ông John Bowen, Giám đốc Khối Ngân hàng Toàn cầu, Ngân hàng Standard Chartered VN cũng chỉ ra những thuận lợi và cơ hội của doanh nghiệp khi tiếp cận ESG, đặc biệt khi huy động vốn: “Ngày càng nhiều doanh nghiệp SCF (Tài trợ chuỗi cung ứng) – nhà cung cấp của các MNC – đang nhận các khoản vay và thế chấp với lãi suất rẻ hơn nếu họ có thể chứng minh các hoạt động của ESG với số liệu và số liệu rõ ràng. Hiện tại, mỗi sản phẩm chúng tôi đưa ra thị trường đều đang được xem xét dưới góc độ bền vững, ngày càng nhiều khách hàng mong muốn ESG tư vấn vì họ nhận thấy thị trường vốn đang cung cấp dịch vụ về trái phiếu. tài chính xanh, xanh với lãi suất ưu đãi hơn ”.

Theo Báo cáo Đặc biệt của Edelman về Chỉ số Niềm tin (Báo cáo): 88% nhà đầu tư tin rằng các công ty tập trung vào các sáng kiến ​​ESG sẽ mang lại cơ hội lợi nhuận dài hạn tốt hơn các công ty tập trung vào các sáng kiến ​​ESG. công ty không tập trung vào ESG.

Thực hành ESG từ những điều cơ bản, cốt lõi

Chia sẻ kinh nghiệm của doanh nghiệp hàng đầu về phát triển bền vững tại Việt Nam, đại diện Vinamilk cho biết: “Từ khi Vinamilk cổ phần hóa năm 2003, đã chuyển đổi cách thức hoạt động và quản lý từ doanh nghiệp nhà nước sang mô hình công ty cổ phần. rồi đến các công ty niêm yết, Vinamilk cũng bổ sung các nguyên tắc, chương trình hoạt động: Ban hành bộ quy tắc ứng xử, một số quy trình,… trong đó, có quy trình, chính sách về phát triển bền vững. Đến nay, hầu hết các hoạt động của doanh nghiệp đều có được cụ thể hóa trên 95% bằng các quy trình, chính sách trên hệ thống điện tử của công ty.

Như vậy, điểm chung của các doanh nghiệp là đều có cam kết, quyết tâm và chiến lược cụ thể từ Hội đồng quản trị đối với việc triển khai ESG. Thứ nhất, khi triển khai phải thay đổi, đổi mới, đầu tư nhiều nội dung, nhất là về quy trình và con người. Để làm được điều này, lãnh đạo doanh nghiệp phải có hiểu biết, đáp ứng các tiêu chuẩn của ESG. Thứ hai, doanh nghiệp nên bắt đầu từ các chỉ tiêu, chỉ tiêu cơ bản để qua đó thực hiện từng bước cụ thể. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, để làm được điều này cần phải thay đổi cả về quy trình, mức đầu tư …

Về vấn đề môi trường, Vinamilk cũng đã có những bước đi đầu tiên với định hướng nhất quán về phát triển bền vững. “Từ khi tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, Vinamilk đã xây dựng hệ thống xử lý nước thải tại từng nhà máy đạt tiêu chuẩn theo yêu cầu của chính quyền địa phương và các cơ quan quản lý nhà nước. Hiện các nhà máy của Vinamilk đã ứng dụng nhiều công nghệ tiên tiến, thân thiện với môi trường như năng lượng mặt trời, sinh khối … Doanh nghiệp có thể nhận được sự tư vấn từ các chuyên gia, tổ chức uy tín, tham khảo các tài liệu, chương trình để hướng dẫn khi xây dựng lộ trình phù hợp vì đây là điểm mới đồng ruộng.” – ông Liêm dẫn chứng.

Chiến lược này cũng được áp dụng trong việc xây dựng các trang trại. Từ trang trại đầu tiên đạt Global GAP vào năm 2014 tại Nghệ An, Vinamilk đã xây dựng được tổng số 13 trang trại đạt tiêu chuẩn quốc tế, trong đó có tiêu chuẩn EU Organic.

Ngoài các lựa chọn, ESG là điều mà các doanh nghiệp phải quan tâm

Cũng theo Báo cáo, Việt Nam đang trong giai đoạn đầu nhận thức được tầm quan trọng của ESG so với các nước phát triển. Đại dịch COVID-19 đang đẩy nhanh xu hướng này. Điều này khiến chiến lược đầu tư chuyển sang yếu tố ESG. Việc nhận biết và thực hành các chỉ số, cũng như chuẩn bị các báo cáo ESG, đòi hỏi sự thay đổi trong tư duy và hệ thống ở cấp chiến lược.

Chủ tịch HĐTV Deloitte VN, Phó Chủ tịch HĐQT VBCSD Hà Thị Thu Thanh cũng nhấn mạnh: “ESG không còn là trách nhiệm, mà là yếu tố duy trì hoạt động kinh doanh, là cơ hội phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bối cảnh mới. Đây không chỉ là câu chuyện của các công ty đại chúng, công ty niêm yết mà là câu chuyện của tất cả các doanh nghiệp.

Ở thời điểm hiện tại, những doanh nghiệp chưa triển khai ESG sẽ có nhiều thuận lợi hơn so với cách đây 5-10 năm vì gần đây Chính phủ đã quan tâm nhiều hơn đến ESG, cộng đồng doanh nghiệp cũng nói nhiều hơn về ESG. Trong bối cảnh kinh doanh chung, ESG không còn là một lựa chọn mà là yếu tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.