Thúc đẩy đào tạo kỹ năng và cho phép tự do kinh doanh sau giờ làm việc là những yếu tố ‘ngăn cản’ nhân viên Thế hệ Z rời đi

Theo CNBC Make Itđể các công ty có thể ngăn cản sự luân chuyển của nhân viên, hành động tăng lương và trao nhiều đặc quyền hiện nay dường như là chưa đủ.

Theo báo cáo mới nhất của Microsoft sau cuộc khảo sát hơn 20.000 nhân viên trên 11 quốc gia, những người lao động trẻ đang tìm kiếm sự thăng tiến trong sự nghiệp cũng như quyền tự do hoạt động kinh doanh sau giờ làm việc.

Đầu năm nay, Microsoft phát hiện ra rằng 52% người trẻ được hỏi cho biết họ có khả năng cân nhắc thay đổi công việc trong năm nay. Tuy nhiên, đối với các công ty, họ kỳ vọng có thể giữ chân một số lượng nhân viên nhất định chứ không chấp nhận toàn bộ số nhân viên này nghỉ việc.

Theo Microsoft, 73% Gen Z và Millennials cho biết họ sẽ ở lại làm việc lâu hơn nếu việc thay đổi vai trò trong nội bộ trở nên dễ dàng hơn. Những người lao động trẻ tuổi cũng có nhiều khả năng ở lại nếu công ty cho họ sự linh hoạt để theo đuổi “công việc phụ” hoặc kinh doanh để có thêm thu nhập.

Microsoft định nghĩa Gen Z là những người trong độ tuổi từ 18 đến 26 và Millennials là những người trong độ tuổi từ 27 đến 41.

Colette Stallbaumer, Tổng giám đốc Microsoft 365 và “tương lai của công việc” nói với CNBC Make It trong một cuộc phỏng vấn: “Với việc tái tổ chức, các công ty đã cố gắng giữ chân những người họ có. Trong khi đó, nhân viên cố gắng tìm những nơi trả lương cao hơn hoặc những nơi mà họ cho rằng có thể phát triển tốt hơn.

Đào tạo kỹ năng cho nhân viên

Một trong những nguyên nhân khiến nhân viên nghỉ việc xuất phát từ tư duy “học đòi nghỉ việc”. Cuộc khảo sát của Microsoft cho thấy 55% người được hỏi thay đổi công ty vì họ tin rằng đó là “cách tốt nhất” để phát triển kỹ năng của họ.

“Các tổ chức và lãnh đạo doanh nghiệp cần nghĩ đến việc đào tạo kiến ​​thức và kỹ năng như một đòn bẩy để giữ động lực cho nhân viên. Nếu mọi người cùng nhau học hỏi và phát triển, họ sẽ ở lại, ”Stallbaumer nói.

Theo khảo sát, 2/3 người được hỏi cho biết họ sẽ ở lại công ty nếu được chuyển sang một vị trí khác có thể mang lại cho họ những kỹ năng mới. Cụ thể, khoảng 73% Gen Z và Millennials cho biết họ sẽ làm như vậy, so với chỉ 65% Gen X (những người từ 42 đến 55 tuổi).

Theo mạng xã hội tập trung vào việc làm LinkedIn, cơ hội học hỏi và phát triển cũng được coi là động lực số một của văn hóa làm việc tuyệt vời vào năm 2022, so với năm 2019, khi yếu tố này chỉ xếp ở đầu danh sách. Vị trí thứ 9.

Theo bà Stallbaumer, sự phát triển của nhân viên “không được coi là yếu tố quan trọng” trong thời kỳ đại dịch, vì các doanh nghiệp khi đó cố gắng tập trung vào mục tiêu “sống còn”.

“Nếu bạn nghĩ về kinh nghiệm mà tất cả chúng ta đã có trong vài năm qua, chắc chắn rằng mọi người đang làm việc nhiều hơn. Bây giờ là thời điểm mà các tổ chức nên thực sự tạm dừng và suy nghĩ về cách họ giúp nhân viên phát triển và học hỏi các kỹ năng mới. Điều đó đòi hỏi các công ty phải thay đổi tư duy, bắt đầu nghĩ về lực lượng lao động nội bộ như một thị trường, ”Stallbaumer nói thêm.

Nguyện vọng kinh doanh sau khi làm việc

Stallbaumer cũng cho biết đại dịch đã thay đổi những gì nhân viên mong muốn trong công việc và cuộc sống của họ. “Chúng tôi đã thấy giá trị của họ thay đổi, chúng tôi thấy mọi người ưu tiên sức khỏe và ý thức về mục đích và cách công việc phù hợp với cuộc sống của họ.”

Theo bà Stallbaumer, đây là một trong những lý do khiến các nhân viên trẻ ngày càng muốn theo đuổi những khát vọng và đam mê ngoài công việc chính như sáng tạo hay khởi nghiệp.

Báo cáo của Microsoft cho thấy những người trẻ tuổi là những người muốn trở thành “ông chủ” của chính họ nhất, tức là làm chủ công việc kinh doanh của chính họ. Cụ thể, 76% Gen Z và Millennials muốn điều này, cao hơn 63% Gen X.

Đó là lý do tại sao tính linh hoạt tiếp tục là một yếu tố được cân nhắc quan trọng đối với lao động trẻ. Trong số các nhân viên Thế hệ Z và Millennial được thăm dò ý kiến, 77% cho biết họ có nhiều khả năng ở lại công việc hiện tại hơn nếu họ có thể linh hoạt theo đuổi các công việc phụ ngoài giờ làm việc để kiếm được nhiều tiền hơn. thu nhập = earnings.

Stallbaumer nói: “Tính linh hoạt thực sự là một yếu tố rất quan trọng, bất kể bạn làm việc ở đâu hay làm việc trong thời gian nào. Tính linh hoạt mang đến cho mọi người cơ hội thực hiện công việc của họ theo những cách phù hợp nhất với họ, đồng thời tạo ra tác động cho tổ chức ”.